Des certificats différenciants

Afin de valoriser des parcours d'apprentissage et des typologies de compétences différents, trois types de certificats co-existent.

Fondamentaux

Les compétences fondamentales sont celles qui permettent de produire ce qui doit l'être à chaque étape du processus d'innovation de bout en bout.

Le UI Design sprint permet de transformer des wireframes en interfaces esthétiques, intuitives et engageantes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

Le UX Design sprint met les utilisateurs au cœur de votre design de wireframes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

Le User Research sprint (Product Discovery) permet de mieux comprendre les utilisateurs et d’identifier leurs besoins avant de penser à des solutions.

Agile Team Leadership. Les performances de l’individu et de l’équipe sont intimement liées. Tout dépend de la capacité de l’individu à assumer sa place et l’équipe de créer une cohésion.

Avec le LX Design sprint, vous concevez des parcours d’apprentissage centrés sur les apprenants et validés par le commanditaire.

Avec le Service Design sprint, vous optimisez ou créez des parcours utilisateur en évitant les points de friction et en créant des moments magiques.

Le sprint de développement en Scrum est une itération temporelle où l'équipe développe, teste et livre un incrément fonctionnel du produit priorisé.

Le design de réunions et leur facilitation aident l’équipe à travailler plus efficacement dans leur intérêt et celui de l’organisation.

Le design d’ateliers et la facilitation en intelligence collective aident l’équipe à produire collaborativement des solutions correspondant à l'intention du commanditaire.

Le Design Thinking sprint permet de valider avec les utilisateurs une proposition de valeur par l’empathie, l’itération et le prototypage & test.

Le Sustainable Design sprint permet de définir une stratégie RSE basée sur la matrice de matérialité afin de concevoir des produits et services.

Facilitation

Les compétences en facilitation permettent de faire travailler transversalement chaque équipe du processus d'innovation pour des livrables spécifiques.

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Leadership

Les compétences en leadership permettent de guider chaque équipe indépendamment et globalement le long du processus d'innovation.

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