What is Product design

El Product Design es un marco de innovación para desarrollar productos, servicios, organizaciones, gobernanza y procesos de extremo a extremo. Esla base de la transformación por design. Esta Guía contiene la definición de Product Design.Esta definición consiste en losroles, eventos, artefactos ylas reglas quelos unen en Design. Es una extensión dela Guía Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Los otros equipos funcionan en Sprint o con Kanban o una combinación de ambos.

Esta guía ofrece pautas para construir en colaboración una organización empoderada (ágil) que entreguevalor de manera eficiente asus usuarios finales.

Leadership team

El equipo de liderazgo lleva el propósito, define la estrategia y la hoja de ruta. El líder facilitador del sprint ayuda a la organización a transformarse a través de la inteligencia colectiva con el patrocinio del líder creativo. Lo hace con procesos creativos definidos en los sprints de diseño de propósito, estrategia y hoja de ruta. El líder del producto es el responsable último junto con los diversos equipos del desarrollo integral de un producto y/o servicio. El líder creativo es responsable de la transformación sostenible y centrada en el ser humano de la organización. El catalizador de transformación entrena a la organización en todos los niveles para alinearla con el propósito y las necesidades de los clientes finales.

Design team

El equipo de diseño diseña y valida con los usuarios los elementos necesarios para un futuro producto y/o servicio o incluso una nueva organización con la ayuda de pensadores de diseño, investigadores de usuarios y estrategas de marca. Comienza con la propuesta de valor centrada en el usuario, un modelo de negocio y, finalmente, una marca. El facilitador de sprint guía al equipo a través de los procesos creativos definidos en el pensamiento de diseño, el modelo de negocio y los sprints de diseño de marca. El coach de equipo ágil ayuda al equipo a convertirse en un “alto rendimiento”. El líder de la propuesta de valor es, en última instancia, corresponsable del valor proporcionado al usuario. El líder creativo es el patrocinador.

UX dev team

El equipo de desarrollo está formado por 2 equipos: El equipo de diseño de UX y, si la solución es digital, el equipo de scrum. El primero se encarga de la experiencia de usuario de la propuesta de valor con el apoyo de design thinkers, UX y diseñadores de servicios. Este último es responsable de la producción de la solución digital. El facilitador de sprint guía al equipo de diseño de UX con los procesos creativos definidos en el User Journey y los sprints de diseño de UX. El experto en scrum guía al equipo de scrum para producir alineado de manera efectiva con el equipo de diseño de UX. El entrenador de equipos ágiles ayuda a los equipos a ser de "alto rendimiento". El líder de diseño de UX y el propietario del producto Scrum son, en última instancia, conjuntamente responsables de la experiencia del usuario de la solución. El líder creativo es el patrocinador.

Scrum dev team

Growth team

El equipo de crecimiento diseña y activa todos los elementos necesarios para escalar un producto y/o servicio con el apoyo de growth hackers, comm creativeists y optimizadores SEO. El facilitador del sprint guía al equipo a través de los procesos creativos definidos en los sprints del plan de crecimiento y comunicación. El entrenador del equipo ágil ayuda al equipo a convertirse en "de alto rendimiento". El líder del diseño de crecimiento es, en última instancia, corresponsable de la ampliación. El líder creativo es el patrocinador.

Sustaining Team

Los equipos de mantenimiento son responsables de la excelencia operativa y la orientación al usuario de la organización. Esto incluye todos los productos y servicios asociados con el apoyo de todos los colaboradores involucrados más o menos puntualmente. Los facilitadores de la reunión guían a los equipos con los procesos creativos definidos en los talleres XXL y las reuniones operativas y de gobierno. El entrenador de equipos ágiles ayuda a los equipos a ser de "alto rendimiento". Los líderes adaptables son, en última instancia, corresponsables de esta excelencia y enfoque. El líder creativo es el patrocinador de todos estos equipos y artefactos.

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Frequently Asked Questions

Esta guía fue escrita por Remi Edart para ayudar a las organizaciones a empoderarse con un proceso de innovación integral que construyen en colaboración.

Propuesta de mejora

Si desea sugerir mejoras, hágalo con este correo electrónico remi.edart@gmail.com

Colaboradores

A lo largo del tiempo quienes han contribuido a la mejora de esta guía son: David Richard, Nikitas Kindynis

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