What is Product Design

Product Design ist ein Innovationsrahmen für die Entwicklung von End-to-End-Produkten,Dienstleistungen, Organisationen, Governance und Prozessen. Es ist die Grundlage von Transformation by Design. Dieser Leitfaden enthältdie Definition von Product Design. Diese Definition besteht aus den Rollen, Ereignissen, Artefakten und den Regeln, die sie mit einander verbinden. Es ist eine Erweiterung des Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland. Die anderen Teams funktionieren entweder im Sprint oder mit Kanban oder einem Mix ausbeidem.

Dieser Leitfaden bietet Richtlinien für den kollaborativen Aufbau einer handlungsfähigen (agilen) Organisation, die ihren Endbenutzern effizient einen Mehrwert bietet.

Leadership team

Das Führungsteam trägt den Zweck, definiert die Strategie und die Roadmap. Der Sprint Facilitator Lead hilft der Organisation, sich durch kollektive Intelligenz mit der Unterstützung des Creative Leader zu transformieren. Dies geschieht mit kreativen Prozessen, diein den Entwurfssprints für Zweck, Strategie und Roadmap definiert sind. Der Produktleiter ist letztendlich mit den verschiedenen Teams für die End-to-End-Entwicklung eines Produkts und/oder einer Dienstleistung verantwortlich. Der Creative Leader ist verantwortlich für die nachhaltige & menschenzentrierte Transformation der Organisation. Der Transformations katalysator coacht die Organisation auf allen Ebenen, um sie am Zweck und den Bedürfnissen der Endkunden auszurichten.

Design team

Das Designteam entwirft und validiert mit Benutzern die Elemente, die für ein zukünftiges Produkt und/oder eine Dienstleistung oder sogar eine neue Organisation mit Hilfe von Designdenkern, Benutzerforschern und Markenstrategen erforderlich sind. Es beginnt mit dem nutzerzentrierten Wertversprechen, einem Geschäftsmodell und schließlich einer Marke. Der Sprint Facilitator führt das Team durch kreative Prozesse, die in Design Thinking, Business Model und Brand Design Sprints definiert sind. Der agile Teamcoach hilft dem Team „High Performing“ zu werden. Der Value Proposition Lead ist letztendlich mitverantwortlich für den Wert, der dem Benutzer geboten wird. Der kreative Leiter ist der Sponsor.

UX dev team

Das Entwicklungsteam besteht aus 2 Teams: Dem UX-Designteam und, wenn die Lösung digital ist, dem Scrum-Team. Der erste ist mit Unterstützung von Design Thinkern, UX- und Service-Designern für die User Experience des Wertversprechens verantwortlich. Letzterer ist für die Produktion der digitalen Lösung verantwortlich. Der Sprint Facilitator leitet das UX-Designteam durch die kreativen Prozesse, die in den User Journey- und UX-Design-Sprints definiert sind. Der Scrum Master leitet das Scrum-Team an, effektiv mit dem UX-Designteam abgestimmt zu produzieren. Der agile Teamcoach hilft Teams, „High Performing“ zu werden. Der UX Design Lead und der Scrum Product Owner sind letztendlich gemeinsam für die Benutzererfahrung der Lösung verantwortlich. Der kreative Leiter ist der Sponsor.

Scrum dev team

Growth team

Das Wachstumsteam entwirft und aktiviert alle notwendigen Elemente, um ein Produkt und / oder eine Dienstleistung mit der Unterstützung von Wachstumshackern, Kommunikationskreativisten und SEO-Optimierern zu skalieren. Der Sprint Facilitator führt das Team durch die kreativen Prozesse, die in den Wachstums- und Kommunikationsplan-Sprints definiert sind. Der agile Teamcoach hilft dem Team „High Performing“ zu werden. Der Leiter des Wachstumsdesigns ist letztendlich mitverantwortlich für die Skalierung. Der kreative Leiter ist der Sponsor.

Sustaining Team

Sustaining Teams sind für die operative Exzellenz und Benutzerorientierung der Organisation verantwortlich. Dies umfasst alle Produkte und Dienstleistungen, die mit der Unterstützung aller beteiligten Mitarbeiter mehr oder weniger pünktlich verbunden sind. Die Meeting-Moderatoren führen die Teams durch die kreativen Prozesse, die in den XXL-Workshops und den Operational & Governance-Meetings definiert wurden. Der agile Teamcoach hilft Teams, „High Performing“ zu werden. Adaptive Leads sind letztlich mitverantwortlich für diese Exzellenz und Fokussierung. Der Creative Leader ist der Sponsor all dieser Teams und Artefakte.

Download

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Frequently Asked Questions

Dieser Leitfaden wurde von Remi Edart geschrieben, um Organisationen dabei zu helfen, sich selbst mit einem End-to-End-Innovations prozess zu stärken, den sie gemeinsam aufbauen.

Verbesserungsvorschlag

Wenn Sie Verbesserungen vorschlagen möchten, tun Sie dies mit dieser E-Mail remi.edart@gmail.com

Mitwirkende

Im Laufe der Zeit haben zur Verbesserung dieses Leitfadens beigetragen: David Richard, Nikitas Kindynis

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